Итоговый контроль уровня знаний студентов

Итоговый контроль уровня знаний студентов

Нормативные документы по определению параметров эффективности деятельности современной медицинской организации. Факторы обеспечения экономической эффективности и их критерии оценки. Требования государственного контроля качества и безопасности медицинской помощи. Приказ главного врача по введению в организации контроля качества и безопасности медицинской помощи. Процедуры внутреннего контроля деятельности. Основные нарушения финансово-хозяйственной деятельности и меры по их предотвращению. Ответственность за проведение опережающего контроля деятельности. Финансы организации и сочетание финансовых источников. Нормативные расходы субсидий ОМС. Способы оплаты системе ОМС.

Бизнес-план кабинета УЗИ

Концепция и все расчеты — Скачайте демо-версию: Проект рассчитан на приобретение импортных автомобилей с полной комплектацией для оказания скоропомощных услуг. Станция скорой медицинской помощи будет располагаться на арендованной площади. Общая площадь Станции скорой медицинской помощи кв. Всего инвестиции в организацию в Станции скорой медицинской помощи составят 26,5 млн.

Срок разработки бизнес плана в среднем составляет 10 рабочих дней, информационной системы для лечебно-профилактических учреждений;.

В этом разделе обычно содержится цели проекта, краткое описание услуг, которые будут оказываться на платной основе, способы достижения поставленных в проекте целей, сроки реализации, объем денежных средств, необходимых для осуществления проекта, ожидаемые сроки окупаемости, источники финансового обеспечения проекта. Нужно сказать, что по мере подготовки бизнес-плана резюме может уточняться, в него добавляются новые положения.

Часто резюме составляют после написания всего бизнес-плана. Вид рынка и платежеспособный спрос населения на платные медицинские услуги и услуги добровольного медицинского страхования определяют ценовую политику учреждения. На практике чаще всего применяют одну из следующих стратегий рыночного ценообразования: При использовании стратегии проникновения на рынок устанавливается цена в — рублей, то есть несколько но не намного ниже средней.

Если учреждение использует стратегию рыночного ценообразования, то цена на его услуги будет соответствовать среднерыночной 1 тыс. При этом нужно очень точно оценить платежеспособный спрос населения на такие услуги. Это может быть сделано как с созданием специального подразделения со своим штатом, выделенными помещениями , так и без создания специального подразделения.

Распределяются обязанности по организации оказания платных услуг между руководителем учреждения, его заместителями, руководителями структурных подразделений. Принимается решение о возможности использования инсорсинга и аутсорсинга. Финансовый план — это восьмой раздел бизнес-плана. В нем определяются финансовые ресурсы, необходимые для реализации плана и определяются источники их получения.

Период планирования — гг. Актуальность исследования — апрель года. Объект и предмет исследования и планирования Объектом исследования являются новые технологии строительства стерильных зон в области медицины. Цели и задачи исследования Цель бизнес-планирования: Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Методика бизнес-планирования в медицинских учреждениях . Предложенная схема составления бизнес-плана деятельности ЛПУ, как инструмента.

Описание проекта и предполагаемых услуг 2. Особенности организации проекта 2. Анализ внутренне среды компании Заказчика 2. Анализ текущей финансово-экономической деятельности предприятия 2. Основные виды деятельности 2. Анализ текущих финансовых показателей компании 3.

Как написать бизнес-план?

Ознакомление ссущностью и функциями планирования в управлении здравоохранением План лекции: Сущность и функции планирования в управлении здравоохранением. Принципы и задачи планирования. Можно говорить о том, что горизонт планирования близок или далек. Насколько далеко в будущее можно планировать деятельность медицинского учреждения?

ООО «МедикалГрупп» предоставляет услуги по управлению ЛПУ и формирует доходную и расходную часть по выполнению бизнес-плана.

финансы Управленческий учет уже сформировался в достаточно обширное направление, которое требует определенной научной систематизации. Относительно новое явление - стратегический управленческий учет в настоящее время в России находится в стадии зарождения, российские публикации и исследования в области стратегического управленческого учета практически отсутствуют. Но возможности этой системы достаточно велики, например: Впервые в практике ЛПУ разработан метод административного учета работы терапевтических отделений многопрофильного стационара, объединивший в единое целое информацию бухгалтерского, стратегического управленческого, производственного и кадрового видов учета.

Определены последовательные стадии многофакторного анализа деятельности терапевтических отделений в четырех основных аспектах: Исходя из этих аспектов, разработаны дополнительные показатели деятельности терапевтических отделений и объединены в систему сбалансированных показателей, отражающую достижимость стратегических целей ЛПУ.

Впервые разработаны коэффициенты для проведения комплексной оценки результативности медицинской помощи в отделениях терапевтического профиля, включающие коэффициенты результативности диагностики, качества ведения медицинской документации и эффективности проводимой лекарственной терапии. Доказано, что фармакоэкономический эффект лечения и клиническая эффективность лекарственной терапии болезней внутренних органов в отдаленном периоде должны определять тактику врача при выборе метода лечения.

Определена значимость материальных и социальных стимулов труда для медицинского персонала терапевтических отделений.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Прогноз численности населения РФ до года. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Число больничных организаций по формам собственности, Число амбулаторно-поликлинических организаций по формам собственности, Платные услуги населению в сфере здравоохранения, , млн.

В этом случае бизнес-план должен четко соответствовать требованиям либо предоставляющей инвестиционную поддержку организации, либо.

Стратегический рыночный план Политика ценообразования, будет базироваться на трех важнейших для реабилитационного центра традиционной медицины целях: Исходя из этих целей, руководство центра намерено придерживаться стратегии: Первоначально цены будут устанавливаться, исходя из существующих на сегодня цен на размещение больных на коммерческой основе.

В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается поддерживать цены на уровне не ниже среднерыночных, а возможно и повышать их с учетом эластичности чувствительности спроса на данные виды услуг к таким факторам, как: Если есть выбор, клиенты предпочитают иметь дело с теми, кого хорошо знают и чья репутация не вызывает сомнений.

Исходя из вышеизложенного, особое значение приобретают: Хотя с точки зрения практики маркетинга это — минимально необходимая программа действий, все же ее реализация потребует значительных затрат денежных средств и времени, поэтому необходимо выделить из перечисленного наиболее важные мероприятия и начать с них, ограничив таким образом расходы на маркетинг.

Технический план реализации проекта Полный расчет сметы на завершение строительства реабилитационного центра традиционной медицины приведен в ценах гг. Инициатор проекта Больница является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках.

Больница создана в г.

Стратегический план

Клиники развиваются исходя из предписаний Министерства здравоохранения и представлений собственника. Корреспондент Юлия Чаюн выясняла, почему только очень немногие клиники в России прибегают к услугам консультантов. На протяжении десяти лет наша система здравоохранения переживает различные реформы. Тем не менее российский рынок медицинского консалтинга, в отличие от западного, почти не развит. Поэтому ярких кейсов немного. Евгений Фридман, основатель проекта"Новоскор" занимается аутсорсингом машин и водителей для скорой помощи в четырех регионах РФ, анализирует транспортные расходы в медицинской сфере , рассказывает, что одни медучреждения обращаются за полным спектром консалтинговых услуг к лидерам рынка социального консалтинга и , другие выбирают только одну опцию, третьи определяют свою стратегию сами методом проб и ошибок, пытаются перенять удачный опыт других регионов.

Особенности разработки отдельных частей бизнес-плана Экономика ЛПУ : экономическая эффективность и бизнес планирование.

Методика составления бизнес-плана лечебнопрофилактического учреждения методические рекомендации для студентов, интернов, клинических ординаторов. В рекомендациях определены цели и задачи семинара, представлен перечень вопросов для изучения теоретических основ планирования деятельности ЛПУ, рассмотрены принципиальные аспекты бизнес-планирования, предложены вопросы для самоподготовки по данной теме, тестовые задания.

Рассмотрено и рекомендовано к печати заседанием кафедры общественного здоровья, здравоохранения и медицинской информатики ФМК Кемеровской медицинской академии 3 Тема: Ознакомиться с принципиальными аспектами бизнеспланирования деятельности лечебно-профилактических учреждений Задачи: Ознакомиться с принципами планирования деятельности ЛПУ 2. Изучить структуру бизнес-плана 3.

Ознакомиться с содержанием основных разделов бизнес-плана ЛПУ 4. Усвоить отличие бизнес-плана от бизнес-плана инвестиционного проекта 5. Рассмотрение теоретических основ планирования здравоохранения 1. Принципиальные аспекты планирования деятельности системы охраны здоровья в условиях ОМС 1. Принципы планирования деятельности ЛПУ 1. Содержание основных разделов бизнес-плана ЛПУ 1. Бизнес-план инвестиционного проекта .

Написание бизнес-плана лечебно-профилактического учреждения В настоящее время в практику здравоохранения широко входит предпринимательство.

Требования к составлению бизнес-плана предприятия

Структура бизнес-плана Раздел первый. Краткий обзор или резюме проекта. Этот раздел является сводным и представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием реальных достоинств организации здравоохранения для потенциальных инвесторов. Резюме уточняется по мере разработки плана и оформляется после составления бизнес-плана в целом. В этом разделе представлены:

лечебно-профилактических учреждений с оснащением гг.» за 48 Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Проблемы с электричеством в России - необходимость"ветряков", прогресс технолоии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов Как они будут развиваться в дальнейшем? Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь; 3.

Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Проанализировав и оценив идею, Вы тем самым определили свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент. Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2х этапов. Во-первых, вам необходимо установить, какой именно бизнес Вы ведете - задача более трудная чем может показаться на первый взгляд определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие ваши стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей.

Готовый бизнес-план открытия медицинского центра (с фин.расчетами)

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. И все же любой бизнес-план должен содержать следующие разделы: В"Общем описании предприятия" необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

Цель раздела бизнес-плана"Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов и маркетинговый план стратегия продвижения продукции, а в нашем случае - медицинских услуг, на рынок - ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж.

Бизнес-план"Салон причесок". Номинация: Бизнес –план. Утилизация опасных биологических отходов лечебно-профилактических учреждений.

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения. В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации.

Анализ положения дел в отрасли. Цель раздела — показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги.

Если бизнес-план составляется для уже функционирующей медицинской организации, целесообразно собрать следующую информацию: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В этом разделе необходимо дать реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими медицинскими организациями. К факторам устойчивой конкурентоспособности относятся такие, как более низкие издержки, специализация ЛПУ, лидерство в качестве оказываемых услуг, географическая территориальная доступность.

Как написать бизнес-план самостоятельно?

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!