Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении

Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении

Открытость к нововведениям Социальные от Коммуникативные способности ношения Готовность к кооперации Скромность Открытость перед критикой Способность к разработке и принятию предложений Поведение в Конструктивная работа коллективе Проявление инициативы Удовлетворение от работы в коллективе Окончание Группа качеств. Качество А В С О Ответствен ность персоналом Готовность взять иа себя ответственность за сотрудников, работу Четкая договоренность с сотрудниками о целях деятельности Критика Мотивация сотрудников Признание сотрудниками Примечание. А, В, С, Б—отличные, хорошие, удовлетворительные и плохие способности соответственно. Оцените по пятибалльной шкале показатели работника по различным пунктам. Знания по специальности, необходимые для работы Насколько обширны знания работника в области выполняемых им заданий и в смежных областях? Прилежание Насколько старателен работник, сколько времени ему требуется для выполнения задания? Качество работы Насколько безошибочно и тщательно работник выполняет задание, справляется ли он е ним к установленному сроку?

Реинжиниринг бизнес-процессов угледобывающего предприятия

Институт экономики Российской академии наук Защита диссертации состоится 12 мая г. Ученый секретарь Морозов Юрий Павлович Официальные оппоненты: На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы управления на различных уровнях и на предприятиях разных форм собственности.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности на основе реинжиниринга бизнес—процессов. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально—технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления бизнес-процессами в коммерческих организациях.

Реинжиниринг бизнес-процессов должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций:

Работа выполнена на кафедре экономики, управления и оценки эффективности деятельности предприятий за счёт изменения используемой в наилучшего для предприятия варианта реинжиниринга бизнес- процессов. Управление изменениями начинается с . Критерии построения.

Сравнение структуры традиционной компании и обновленной при помощи процедуры реинжиниринга При этом необходимы такие меры, активизирующих хозяйственную деятельность, которые одновременно обеспечат сохранение или восстановление эффективности до того, как затраты на программу изменений в совокупности с убытками от оперативной деятельности приведут к критическому снижению стоимости активов, после которого самостоятельность предприятия окажется под угрозой.

Алгоритм управления изменениями при наличии комплекса системных проблем на предприятии включает три этапа. Первый - диагностика, во время которого анализируются причины, снизившие эффективность хозяйствования. Второй - разработка реинжиниринговых процедур. Третий - внедрение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Здесь нами выявлена в результате анализа следующая зависимость: При выборе конкретного реинжинирингового проекта в условиях кризиса предприятия целесообразно провести анализ его эффективности по сравнению с альтернативными проектами, используя уже существующие, выработанные международной практикой, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации, раскрывающие защищаемые положения научной новизны и практической значимости диссертационного исследования.

Конкурентоспособность и реижиниринг бизнес-процессов рассматриваются в качестве возможных инструментов вывода предприятий из кризисного состояния. Рассмотрены общие вопросы антикризисного управления предприятиями. Для руководителей предприятий, менеджеров, разработчиков проектов по бизнес-планированию, а также преподавателей, аспирантов и студентов вузов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Улучшение бизнес-процессов, их перестройка или реинжиниринг Поиск ответов начинается с прикладного, т.е. предметного анализа Критерии оценки эффективности бизнес-процессов (норма прибыли и/или её масса, изначально стоит задача инвестиционного анализа и задача выработки.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы использования реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью предприятия 1. Инновационная деятельность предприятия как сфера применения реинжиниринга 1. Особенности использования реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью предприятия 1. Роль информационного реинжиниринга в адаптации системы инновационной деятельности предприятия к требованиям рынка Глава 2.

Анализ механизмов использования реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью предприятия 2. Оценка мирового опыта использования реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью предприятия 2.

Бизнес-процессы: будни оптимизации

На первом этапе нужно изучить среду, в которой существует потребитель. Это возможно с помощью исследования маркетинговых требований и ожиданий как уже имеющихся клиентов, так и потенциальных потребителей. Следующим шагом является согласование динамики рынка и потребностей клиента после анализа планов на будущее и обратной связи с клиентами.

Критерии оценки результатов работы: эффективность; соблюдение сроков; профессиональное мастерство; выработка в час; брак; Процесс обычно начинается с рассмотрения поставленных при последней оценке целей для . распределение задач и рабочие процессы в сфере своей деятельности.

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины.

Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта. Соответственно усложняются управленческие задачи. Неэффективность дальнейшего увеличения числа сотрудников на всех уровнях предприятия для решения усложнившихся управленческих задач. Рост числа работников на средних уровнях менеджмента организаций многие годы был ответом на несколько факторов, включая рост сложности продуктов и методов бизнеса, плодовитость правительственных организаций в области законодательного регулирования и глобализации коммерческой деятельности.

Однако возникла ситуация, когда рост числа персонала перестал сказываться на удовлетворенности клиентов. Одна из причин — стоимость труда. Понадобилось применение схемы бизнеса, при которой существенно сокращается стоимости рабочей силы. Другая сторона проблемы — нелинейный рост числа управленцев и их внутренних проблем по отношению к числу работников, создающих собственно продукт или услугу.

Недостаточная отдача от инвестиций в компьютерные системы и информационные технологии. Расчеты на то, что использование ИТ само по себе решит проблемы эффективного управления производством, не оправдались.

Ваш -адрес н.

Применение имитационно-математического инструментария для моделирования экономических процессов Введение к работе Актуальность темы. В настоящее время информационные технологии используются практически во всех сферах деятельности человека, в том числе в обеспечении функционирования бизнес-процессов. Обоснованное применение информационных технологий существенно повышает конкурентоспособность предприятий за счет увеличения экономической эффективности факторов производства и качественных изменений процессов управления.

Получение экономических результатов от использования информационных технологий возможно только после проведения целого ряда подготовительных мероприятий по оптимизации функционирования бизнес-процессов, определения целей и задач внедрения информационных технологий. Только после этого можно непосредственно приступать к самой автоматизации, то есть выбору или разработке программного обеспечения, закупки оборудования, обучению персонала.

проанализировать и оценить ключевые бизнес-процессы ОАО «Элек- троника»; дать оценку организационно-управленческой эффективности проекта ключевых .. имеет свои границы - точки, в которых процесс начинается, заканчивается . Реинжиниринг бизнес-процесса – это самый радикальный из.

Улучшение охраны окружающей среды Устройство сооружений для очистки и обеззараживания шахтных и фекальных вод. Предотвращение негативных последствий подработки горными работами шахтной поверхности, в том числе закладкой выработанного пространства. Геомониторинг для защиты от подработки и разрушения поверхностных зданий и сооружений. Рекультивация земель, нарушенных горными работами.

Одной из важнейших задач является количественное измерение бизнес-процесса. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность оценивать различные варианты реинжиниринга. Идеальный процесс — это процесс быстрый своевременный , качественный и недорогой. Оценка существующего бизнеса ретроспективный инжиниринг. Проводится исследование деятельности компании, оценивается эффективность с помощью расчета различных показателей, детально представленных в работах [ ].

На этом этапе менеджеры должны идентифицировать и документировать бизнес-процессы, детально их описать, оценить эффективность по выбранным на первом этапе показателям. Разработка нового бизнеса прямой инжиниринг. На этом этапе разрабатываются новые или измененные процессы и поддерживающая их информационная система.

Реинжиниринг страховой компании

Рефлексивные процессы, рефлексивные системы и их моделирование Изучение алгебры рефлексивных процессов по В. Лефевру целесообразно начинать с рассмотрения понятия рефлексивной системы. При этом воспользуемся следующей аналогией. В этой комнате со стола падает карандаш. Падение карандаша с искажением отразится в зеркалах, а зеркала, в свою очередь, будут отражаться друг в друге.

Работа выполнена на кафедре экономики, управления и оценки эффективности деятельности предприятий за счёт изменения используемой в проанализировать этапы процедуры реинжиниринга бизнес-процессов с учётом Управление изменениями начинается с распознания угрозы кризиса для.

Методы современных корпоративных решений на основе интеграции бизнеса и информационных технологий А. Кирьянов, - , Что стоит во главе проблемы - точка зрения - Во имя чего - мотивация и необходимость, инвестиционный подход Эффективный и отлаженный бизнес представляет собою сложный комплекс взаимоувязанных процессов. Для каждого вида деятельности существует собственная, практически уникальная специфика.

Однако общим индикатором экономического здоровья является фактическая динамика самого бизнеса, и перспективы его развития. Такие оценки принято обсуждать в терминах эффективности. Как оценивать эффективность, и что брать за основу? Из существующей практики критерии оценки могут быть самыми разнообразными. Например, объёмы оборотных средств, затраты на выпуск единицы продукции или услуг, соотношение собственного и заёмного капитала, ликвидность материальных активов или финансовых инструментов, и т.

Не оспаривая прикладную значимость указанных критериев, нужно отметить, что в целом, оценивать эффективность необходимо глазами реального инвестора. Инвестиционный подход, традиционен тем, что оперирует простым и понятным правилом - масса получаемой прибыли на вложенный капитал за конкретный период времени при известных рисках. Корпоративные решения направленные на повышение эффективности бизнес-процессов за счёт, их реструктуризации, требуют вложения капитала и вопрос об инвестировании должен рассматриваться с точки зрения конкретных финансовых результатов, сроков и возможных рисков.

Таким образом, мероприятия по реструктуризации бизнес-процессов обязаны обеспечить ту эффективность, которая устраивает конечного инвестора при допустимом уровне риска. Улучшение бизнес-процессов, их перестройка или реинжиниринг? Любое инвестирование всегда полагается на результаты анализа.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!