Методика описания бизнес — процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе? Что определяет поведение организации? Как и чем в действительности я управляю? Какова моя модель управления и является ли она эффективной? Процесс эффективного управления организацией или ее отдельной частью — есть предмет размышления менеджеров различного уровня.

«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании

Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений.

Проведение анализа и сравнения существующих франчайзинговых предложений на рынке в нише деятельности потенциального франчайзера , их Уникального Торгового Предложения, параметров работы и ключевых функций. Сравнительная таблица схожих по сути бизнеса франчайзинговых предложений от конкурирующих компаний.

Специалисты Татарстанского ЦНТИ имеют опыт работы в сфере консалтинга и организации бизнес-процессов предприятий по следующим основным.

Новое программное обеспечение станет преимуществом, в случае, если система будет использоваться эффективно в максимальном диапазоне ее возможностей, с учетом современных бизнес потребностей. Именно знание современных бизнес-процессов и систем, реализующих эти процессы является ключевым фактором для успешного развития бизнеса. Мы проводим обучение персонала и консультации не только во время проектов внедрения, но и в любое другое время для расширения знаний пользователей и обучения нового персонала.

Мы консультируем заказчиков не только относительно внедряемых нами продуктов и бизнес-процессов, но и в области взаимодействия между подразделениями бизнеса, логистики , и в целом в рамках всех процессов по управлению цепочкой поставок: Мы обучаем наших заказчиков оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, касающихся центральных операций закупки и продажи товара, эффективной работы склада, магазина, процессов по управлению выкладкой и организации их дальнейшего функционирования и поддержки.

Аудит централизованных розничных процессов Аудит процессов прогнозирования и автозаказа Аудит процессов в магазине.

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности. И нужно все тщательно взвесить, оценить и принять правильное решение.

Повторюсь, что результат реализации проекта по описанию, оптимизации и внедрении новых версий бизнес-процессов может быть.

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Разработка плана внедрения представленных рекомендаций. Консультационное сопровождение внедрения изменений. Формат работы по проекту"Оптимизация бизнес-процессов компании": Проект начинается с дневной бесплатной диагностики, по результатам которой формируется план и итоговый состав работы. Далее работа организуется в течении месяцев. Мы успешно сотрудничали с компаниями в розничной торговле, сфере бытовых услуг, сфере финансов и банковском бизнесе, ресторанном бизнесе, строительстве и ремонте, промышленном производстве, производстве продуктов питания и т.

Присылайте нам краткое описание Вашей деятельности и вопросы для проработки. Мы оперативно Вам ответим и предложим оптимальный вариант работы.

Услуги бизнес консалтинга:

Теоретические предпосылки В современной практике управления существуют и активно используются многие методы анализа деятельности компаний. По ряду причин анализ бизнес-процессов занимает среди них особое место. Основная особенность такого анализа заключается в том, что он позволяет увидеть всю совокупность операций предприятия, которая приводит или не приводит к созданию добавочной стоимости.

Жизнедеятельность магазина в норме – это непрерывный процесс, состоящий из огромного количества взаимосвязанных действий, поэтому сбой на.

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей.

Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Консалтинг и бизнес-интеграция

Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Управленческий консалтинг Лекции ведёт: Алексей Курц - Генеральный директор"Альфа-консалтинг", автор 3-х книг по бизнесу, в том числе"Управление продажами". Кандидат юридических наук, доцент.

ИТ-консалтинг – полноценный комплекс услуг, призванный выгодно Услуга предполагает подключение к бизнес-процессам сервисов в разрезе.

Сопровождение 1С ИТС Управление бизнес-процессами В условиях экономической нестабильности, распространения глобализации, повышения уровня сложности и взаимосвязанности процессов компании вынуждены внедрять больше бизнес изменений в последние годы. В то же самое время технологические достижения, такие как облачные вычисления, сервис-ориентированная архитектура и программное обеспечение как услуга делает необходимым создание более гибкой настроенной среды прикладной системы, которая может обеспечить значительную ценность для компании при условии соответствующего использования.

Для преодоления данных трудностей компании во всех отраслях и географических регионах уделяют больше внимания и выделяют больше ресурсов на управление бизнес-процессами . Аларна помогает компаниям успешно реализовать изменения, при этом, разрабатывая и применяя масштабируемые, эффективные и динамичные процессы, чтобы обеспечить быстрые выгоды и долгосрочные конкурентные преимущества.

В то время, как многие компании оказывают поддержку с помощью отдельных элементов , Аларна предлагает уникальное сочетание навыков, подходов, разработок и инструментов, что позволяет быстро сгенерировать ценность, получить измеримые результаты и создать надежные решения . Аларна предлагает целый ряд услуг по в области консалтинга, технологических решений и аутсорсинга, обеспечивающих быстрое создание ценности, реализацию измеримых результатов и долговременную ценность. Консалтинговые решения в сфере включают управление циклом , совершенствование процессов, управление изменениями, разработку стратегии операционной модели.

Решения по аутсорсингу включают управление репозиторием процессов, управление приложениями, аутсорсинг бизнес-процессов.

Управленческий консалтинг

Оптимизация направлена на достижение более высоких показателей эффективности и снижение издержек. В тоже время оптимизация бизнес-процессов является первым шагом для внедрения современных технологий управления предприятием — от оптимизации документооборота до разработки регламентов. При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень эффективности имеющихся процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.

Затем определяются основные нормативы выполнения бизнес-процессов производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т. После чего выявляются потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных процессов, разрабатывается методология и план модификации.

Консалтинг включает глубинный анализ и аудит текущих бизнес-процессов; выявление причин неэффективной работы отделов внутри компании;.

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: Таким образом, цель процессного описания — это не только выявить цепочки операций, совершенствование которых безусловно улучшает производственную логистику компании.

Не менее важно понять и зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей. Многие из этих задач решаются при построении организационно-функциональной модели , и в этом смысле она является начальной фазой процессного описания. Для описания компании в БИГ-Мастере применяются три типа моделей подробнее: Древовидные модели классификаторы — иерархические списки выделенных объектов компанииуправления организационных звеньев, функций, финансовых и материальных ресурсов, документов и их внутренних структур и т.

Матричные модели проекции , задающих систему отношений между классификаторами в любой их комбинации. Связи также, как и элементы классификаторов, могут иметь дополнительные атрибуты направление, название, индекс, шкала и вес. Потоковые модели бизнес-процессов, назначение которых описание горизонтальных отношений в организации, связывающих между собой описанные ранее объекты посредством информационных и материальных потоков.

Выбор процессов для детального описания обычно проводится на основании одной из следующих их характеристик: Выделение процессов второго рода, производится с помощью аналитических отчетов из полученной процессной модели компании, в которых наглядно отражена степень интенсивности связей между процессами. Важно также отметить следующие возможности применения созданной бизнес-модели для дальнейшего развития системы управления компанией: Например, проекция специального классификатора, в котором полностью отражены требования стандарта, на классификатор функционала компании достаточно наглядно выявляет основные несоответствия.

Внедрение процессного подхода и оптимизация бизнес-процессов

Продюсер — Ксения Абакумова создаст все условия для достижения результата. Она контролирует бюджет, нанимает команду, организовывает все процессы. Ксения АбакумоваПрактикующий продюсер Я занимаюсь бизнес-анализом, продюсированием и консалтингом более 6 лет. За это время успела поработать с десятками компаний, от стартапов до Газпрома. Моя главная задача — налаживание внутренних и внешних бизнес-процессов компании. Вы хотите, чтобы ваша компания работала на максимум?

Допустим, стратегическая цель ПВА — «Довести долю консалтинговых проектов по ключевым бизнес-процессам холдинга до 50% от общего рабочего.

: Поиск Консалтинговые услуги Что делать, если возникает потребность в услугах бизнес-анализа, экспертной оценке проектов или идеи их создания? Аутсорсинг разработки, установка обновлений, поддержка пользователей, постгарантийное обслуживание — все это заказчик может передать внешнему подрядчику. Не всегда стандартная техническая поддержка может дать результат по всем возникающим вопросам, ведь ее основная задача — поддержка работоспособности программного обеспечения.

Мы с удовольствием предоставим Вам любые виды вышеперечисленных услуг в рамках профессионального консалтинга, в частности: Какие преимущества получают компании, обращаясь за услугами к нам: Кроме того, передавая работы подрядчику, вы освобождаете внутренние ресурсы для выполнения других задач, повышая эффективность и развиваясь быстрее. Экономия времени Разработка программного обеспечения занимает меньше времени, если люди, которым вы доверяете данную работу, занимаются этим каждый день на постоянной основе.

Гибкость Используя наши услуги, вам не нужно тратить время на поиск, найм, обучение, а также нести затраты на заработную плату сотрудников и косвенные затраты, особенно для краткосрочных проектов. Доступ к профессионалам в области автоматизации бизнес-процессов У вас появляется возможность поработать с одними из лучших и ярких специалистов в области автоматизации бизнес-процессов на платформе К2, ведь при необходимости, мы можем привлечь к вашему проекту разработчиков и экспертов из других дистрибутивных центров К2 по всему миру.

Выполнение сроков Мы всегда выполняем работы с учетом заданных сроков реализации проекта и оперативно следим за их соблюдением. Как результат, вы получаете необходимые результаты в установленное время, что позволяет вам точно планировать собственную деятельность и показатели эффективности. Технологические достижения Технологии развиваются в разных странах мира.

Оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Бизнес-процессы - это самый эффективный инструмент анализа и бизнес -процессов из наших выполненных консалтинговых проектов (все примеры.

Операционный консалтинг Бизнес-процессы Бизнес-процесс — цепочка взаимосвязанных и последовательных задач и путей их решения, направленная на выполнение определенной бизнес-функции либо создание продукта. Бизнес-процесс начинается с появления запроса и заканчивается его удовлетворением. Бизнес-процессы бывают нескольких разновидностей: Применяются различные системы нотаций условных обозначений: Нами также используются и собственные нотации, так как не всегда потребности клиента можно удовлетворить пользуясь стандартными.

ВИНТ Консалт предлагает услуги в сфере бизнес-процессов:

Бизнес-процессы

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!