Поиск бизнес-модели. Как избежать гибели бизнеса в юном возрасте, вовремя проявив гибкость

Поиск бизнес-модели. Как избежать гибели бизнеса в юном возрасте, вовремя проявив гибкость

В чем заключается наше стремление к победе? Где мы будем вести игру например, кто будет нашим клиентом? Как мы одержим победу например, как мы представим уникальное предложение для рынка? Какие возможности должны у нас быть? Какие управленческие системы требуются? Братья Хиз совмещают подробный анализ с историями, демонстрирующими основные принципы, необходимые для достижения результатов в любой ситуации. Отличное руководство по решению руководителями адаптивных проблем, изобилующее идеями для стратегических совещаний. Классическое пошаговое пособие по управлению процессами организационных перемен. Настольная книга, рассказывающая о том, как сформировать и оценить стратегические альтернативы. Классическое пособие, которое обосновывает необходимость новейших подходов к развитию стратегии и объясняет причину неэффективности стратегического планирования при решении глобальных проблем.

Маллинс, Комисар: Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план

Поиск бизнес-модели Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план О чем эта книга Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды?

Подарочная книга в кожаной обложке для руководителя"Джон Маллинз. Поиск бизнес-модели.". Книга двух специалистов, владельца венчурной.

Как спасти стартап, вовремя сменив план О чем эта книга Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху.

Главное - не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана - и, если это нужно, вовремя менять курс. Почему мы решили издать эту книгу Потому что не понаслышке знаем, каково приходится молодым бизнесменам в начале пути. Для кого эта книга Для предпринимателей, особенно - для владельцев и руководителей стартапов, особенно - для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.

Фишка книги Ее авторы. Рэнди Комисар - один из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс - профессор Лондонсокй школы бизнеса.

Список литературы

Ты беседуй чаще с ней - станешь вчетверо умней Сама мала, а ума придала. Книга Языка не имеет, а у кого побывает - тот много знает.

Бізнес під ключ. Як створити компанію, що працюватиме без вас (Джон Ворілоу) — ; 3. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Эрик Рис) — ; Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план (Джон Маллинс, Рэнди Комисар) — ;

От авторов Если вы просто"все бросите и сделаете это", вероятнее всего, у вас ничего не получится. Сейчас бал правит неопределенность. Постоянное изменение - вот единственная постоянная современного мира. Тезис нашей книжки прост: Наше рабочее предположение заключается в том, что План"А", полностью или отчасти, ошибочен. Регулярно проверяя на практике большое количество гипотез, отважный и смекалистый предприниматель или искушенный топ-менеджер в конечном счете находит - экспериментальным путем, а не основываясь на страстном убеждении - более подходящий для него План"Б" или даже План"Э".

Мы написали эту книгу, чтоб снабдить коммерсантов и топ-менеджеров технологией и концепцией, позволяющими отыскать лучшую бизнес-модель для их предприятия, будь то корпорация, созданная с нуля, или новое направление бизнеса, прячущееся в недрах большой компании. Мы покажем вам, как тщательно и систематически подвергать стресс-тесту ваш План"А".

Вы увидите, каким ценным может оказаться сопоставление вашего бизнеса с другими компаниями - мы их зовем"аналоги" и"антианалоги". Наконец, мы научим вас технологии единой информационной панели, методу, который позволит сконцентрировать ценнейшие финансовые и временные ресурсы на избавлении от главных рисков, угрожающих вашим отлично изложенным планам.

Используя максимально свежую информацию, отраженную на информационной панели, вы сможете или с большой скоростью утвердиться в собственном видении, или выбрать другую стратегию, пока не стало чересчур поздно. Перечисленные методы сделают ответ на вопрос, сбивающий с толку больше всего коммерсантов -"По какой причине это не работает?

Вы тоже научитесь создавать концепцию для развития сильной бизнес-модели - этого требуют венчурные инвесторы, однако не отражают большая часть бизнес-планов. Вы изучите, как жизненную силу любого бизнеса, наличность - от клиентов, поставщиков, вкладчиков или всех вместе взятых - возможно превратить в активно и устойчиво развивающееся предприятие.

РЕЦЕНЗИЯ: «Поиск бизнес-модели» — книга для тех, кто ищет свое место под солнцем

Все-таки, до чего консультанты по управлению изобретательны! Понятно, что очередную книгу советов на стандартную тему вряд ли купят — на одной магазинной полке пособий с одинаковым названием штук десять в ряд. Зато если подать все то же самое под необычным соусом, выдав за некое ноу-хау, то тираж продастся влет. Данное издание из этой серии

Книга поиск бизнес модели- или Как спасти стартап, вовремя сменив план расскажет вам как правильно диагностировать ваш текущий.

Мы расскажем о том, как учиться на опыте других, используя информацию об их успешных и неудачных попытках для принятия собственных решений, а затем сформировать и протестировать гипотезы и создать свой бизнес. Прелесть этого метода в том, что, опираясь на опыт других людей при принятии своих решений, вы пользуетесь преимуществами их ошибок, крови, пота и слез. Они уже бросились в воду, чтобы проверить, нет ли там медуз, в то время как вы наблюдаете за этим с берега с бокалом джин-тоника в руке.

Таким образом, что бы вы ни собирались предпринимать, не начинайте с нуля. Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться. Ну что ж, начнем учиться. идет дальше Если спросить у человека, появившегося на свет после года, чем известна компания , скорее всего, он ответит: Учитывая факт, что половина выручки года пришлась на продажи и других связанных с музыкой товаров, этот ответ будет не таким уж неверным.

Но рожденные до года помнят, что когда-то была компьютерной компанией. создала первый в мире компьютер с клавиатурой. разработала элегантные компьютеры с инновационным дизайном и интуитивным интерфейсом. Постоянно предлагая миру новый и лучший компьютерный опыт, вырастила поколение своих активных сторонников, которые жили и молились на продукты , которые были готовы встать в очередь, лишь бы одним глазком взглянуть на новое творение .

Краткое изложение.Джон Маллинс, Рэнди Комисар Манн, Иванов и Фербер : «Поиск бизнес-модели».

Плюсами этой книги также являются краткость и ясность изложения и наличие в ней юмора — местами Кавасаки пишет весьма забавно и весело. Кто-то может сказать, что книга была написана более восьми лет назад, во времена, когда интернет был медленным, а компьютеры были громовскими и малопроизводительными. Но ведь основные идеи стартапа, создаваемого в гараже на голой студенческой коленке, остались неизменными.

Также не стоит забывать, что Гай работал в раннем — откуда вынес много полезного. В общем, каждому кто подумывает о создании стартапа, советую книгу Стартап Гая Кавасаки и предлагаю краткое описание основных ее идей:

Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план. Джон Маллинс, Рэнди Комисар; Привлечение инвестиций в стартап.

Бизнес книги Поиск бизнес-модели. Джон Маллинс и Рэнди Комисар сумели сконцентрировать самое важное без лишних метафор и воды. В ней только выжатый смысл, нет метафор, нелепых сравнений или воды. Эта книга представляет собой достаточно нестандартную модель изложения тезисов о том, как следует вести бизнес в современных условиях рынка. Его соавтор, Рэнди Комисар — один из владельцев венчурной компании. По утверждениям авторов, каждый из них не один раз мог наблюдать в реальной жизни гибель изначального плана или успех при переходе к другому плану.

Главная идея книги состоит в том, чтобы донести читателю мысль — на каждом этапе развития любого бизнеса, начиная с создания бизнес-идеи, нужно изначально закладывать несколько возможных вариантов развития ситуации. И в этом случае нужно и уметь проигрывать, и начинать игру снова, с учетом прошлого опыта. Если вы не так давно открыли свой бизнес, или только планируете заняться этим, то обязательно прочтите книгу Д.

Ведь вы наверняка будете удивлены, узнав, что две компании из трех вновь созданных начинали свой бизнес как минимум трижды. Поэтому если ваши дела идут отнюдь не так хорошо, как вы планировали, то не спешите огорчаться. Авторы отмечают, что любой план, с которым бизнесмен открывает свое дело, конечно, является тщательно разработанным. Но даже если он получил венчурные инвестиции и одобрения партнеров и инвесторов, то далеко не всегда выполнение этого плана приведет компанию к успеху.

Стартап-серия. Поиск бизнес-модели

Люди и машины в поисках взаимопонимания Джон Маркофф Складчина Новые складчины: Показать еще Скрыть МК Рафаэлка Наталья Лысенко Продвинутый марафон 1 на низ лица. Наследие Мастеров Даокид Как встретить, обучить и удержать новичка Жозеф-Люк Блондель

Джон Маллинс, Рэнди Комисар. Поиск бизнес-модели. План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно.

У предприятия есть несколько путей формирования прибыли: Продажа активов Потребитель становится обладателем прав собственности на товар. Этот способ используют большое количество компаний, например, автомобильных. Продав машину, они вместе с ней продают и право ей владеть, таким образом, владелец может также сделать все что угодно с данным товаром, не спрашивая разрешения у компании-производителя. Плата за использование Формирование прибыли в этом случае происходит за счет частоты применения услуги: Многие операторы связи предоставление пакета минут на разговоры и интернет-провайдеры предоставление трафика являются характерным примером генерации потока прибыли за счет взимания платы за объемы использованных услуг.

Абонентская плата за подписку В данном случае покупатель имеет возможность использовать временный доступ к товару или услуге, которые предлагает производитель например, доступ к полной версии компьютерной игры или получение прав на просмотр большего количество фильмов онлайн , а продавец получает стабильный финансовый поток за счет продажи этого дополнительного доступа. Это взаимовыгодное сотрудничество позволяет арендодателю периодически получать доход, а потребителю — иметь доступ к использованию товара без серьезных затрат.

Всем известно, что на сегодняшний день в аренду сдается все что угодно, начиная с квартир, машин, дачных участков и загородных домов и заканчивая бытовой техникой и инструментами. Лицензирование Один из видов пассивного дохода, когда потребителю продается право использовать ту или иную информацию, защищенную лицензией, или патент для достижения собственных целей. Любая интеллектуальная собственность должна иметь защиту и приносить доход правообладателю.

В этом случае ему не нужно самому что-то производить, его интеллектуальная собственность работает за него и обеспечивает доход.

5 историй о том, как стартапы меняли бизнес-модель

Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное - не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана - и, если это нужно, вовремя менять курс.

Скачать новинки: Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план. Джон Маллинс и Рэнди Комисар - html. Скачать в.

Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс.

The Roman Empire. Or Republic. 24 Was It?: Crash Course World History #10

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!