Журнал «Консультант директора»

Журнал"Консультант директора"

Меньше потерь, больше прибыли В конце года Совет директоров нашей Компании планирует рассмотреть Программу повышения эффективности операционной деятельности ТГК-1 на годы. Сейчас идет разработка основных задач и параметров программы. Участие в ее создании принимают Центр проектов повышения эффективности и Дирекция производственных систем. А вот с ТЭЦ картина прямо противоположная. Тепловая генерация в целом у нас до недавнего времени была убыточна. Хотя уже по итогам го должны выйти в ноль или даже получить небольшой плюс.

ОАО «СИБЭКО» повышает эффективность управления бизнесом с помощью

Заявка поставщику; График отгрузки. Модуль оперативного складского учета обеспечивает управление ТМЦ на складах филиалов приход, списание, перемещение между складами , проведение инвентаризаций, оприходование излишков, списание недостач, другие операции. Автоматизированы процедуры взаиморасчетов с контрагентами, а именно: Необходимость реализации всесторонней аналитики определяла высокие требования к стандартизации всех видов отчетности.

оптимизация бизнес-процессов управления энергосбережением на ПАО « ММК» в качеством ТМЦ и сырьевых ресурсов. 3.

Общая установленная мощность станции составляем ,2 Мвт. Первый котлоагрегат и турбина пущены в эксплуатацию 31 декабря года, вторая очередь — пуск котлоагрегата и турбины той же мощностью в июне Модернизация двух турбин, проведенная в году, позволила увеличить их мощность с 25 до 35 МВт. Одной из стратегических целей предприятия является производство продукции — электроэнергии с наименьшим нарушением экологии, на что направлены огромные средства для исполнения проектов по экологии.

Для оперативности и качества управления экономически хозяйственной и производственной деятельностью, было принято внедрить единую информационную систему. Необходимость создания единой информационной системы, выбранной для всех компаний по территории Казахстана, для дальнейшей цели консолидации данных. Возможность более оперативного принятия решений по комплектации заказов покупателей, автоматизации бизнес процесса списания ТМЦ. Возможность детального учета себестоимости продукции в различных разрезах.

Повышение эффективности управление персоналом. Специалисты Внедренческого центра оперативно и профессионально осуществили внедрение и оперативно произвели требуемые изменения в типовой конфигурации. В результате данная система успешно эксплуатируется с января года.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов

Лучший опыт 31 января С таким негласным лозунгом прошло мероприятие, объединившие свыше работников национальной компании. Участие в мероприятии приняли более работников из 20 предприятий атомного холдинга. Сегодня мы чествуем инноваторов и рационализаторов, чья деятельность связана непосредственно с производством.

Этот форум станет эффективной площадкой для обмена передовым опытом по улучшению производственных процессов", — сказал председатель правления АО"НАК"Казатомпром" Галымжан Пирматов, открывая мероприятие.

ектах ООО «Интер РАО — Управление . ного цеха СП «ТЭЦ-5» для АО « ТГК». . Шмидт («Повышение доходности ТМЦ В проекте «Шесть сигм» бизнес-процессы раскладываются по полочкам.

Новая версия платформы для управления гибридными облачными средами предлагает расширенные средства самообслуживания и операционного управления Компания : , поставщик решений с открытым исходным кодом сегодня объявила о выпуске 4, новейшей версии системы управления гибридными облачными средами. Решение построено на основе проекта с открытыми исходными текстами и обеспечивает унифицированное управление жизненным циклом платформ и рабочих нагрузок в частных и общедоступных облачных конфигурациях, а также в виртуальных и контейнерных средах.

Следуя курсом недавно объявленного партнерства и , обеспечивает управлением рабочими нагрузками и ресурсами облачной платформы . Растущие планы корпоративного сектора по переводу рабочих нагрузок на рельсы контейнерных технологий требуют расширенных возможностей самоанализа новых архитектур. 4 обеспечивает прозрачное управление рабочими нагрузками в среде и инфраструктурах на основе , позволяя контролировать все связи в цепочке от контейнера до компонентов , а затем до уровня или физического хоста.

Расширенные средства самообслуживания и эксплуатации. Улучшенные панели мониторинга и диаграммы помогают четче и нагляднее отследить взаимосвязи между различными облачными платформами и контейнерными хостами, работающими в режиме промышленной эксплуатации.

ТГК-1: Меньше потерь, больше прибыли

Проект финансирует министерство внутренних дел Германии. Специалисты компании Электронный Архив совместно с экспертами Российского государственного военного архива РГВА разработали технологию оцифровки архивных документов, включающую отбор дел, их перевод в электронный вид и возврат на хранение. Архивные дела включают документы различного вида, формата и качества: В августе российская компания приступила к оцифровке более 2млн дел, касающихся военнопленных и интернированных лиц.

Настройка и переход на партионный метод учета ТМЦ в продуктивной системе SAP Эксперт по управлению персоналом, сертификат бизнес- тренера . Выполнен проект по унификации учётных процессов в SAP ERP ПАО.

Исторически уровень автоматизации здесь всегда был одним из самых высоких, и сегодня предприятия отрасли широко используют возможности современных информационных технологий, в частности, -систем. Одним из проектов, демонстрирующих особенности автоматизации предприятий атомной промышленности, является внедрение -системы на Сибирском химическом комбинате , осуществленное компанией"Информконтакт". Сибирский химический комбинат, расположенный в г.

Северске Томской области, на сегодняшний день является одним из крупнейших предприятий атомной промышленности. Поскольку комбинат был и остается для государства стратегически важным объектом, развитию его информационной инфраструктуры всегда уделялось много внимания, так, еще в году на СХК была создана Машиносчетная станция.

Если говорить о более позднем периоде, то к середине года большинство задач, связанных с экономической деятельностью, уже были в той или иной мере автоматизированы, однако автоматизация носила преимущественно"лоскутный" характер что было во многом обусловлено технологиями, существовавшими в е годы и доступными комбинату. Кроме того, существовала потребность в оперативном доступе к достоверной информации, в первую очередь необходимой для принятия тактических и стратегических решений.

Сибирский химический комбинат - федеральное государственное унитарное предприятие, созданное в году как единый комплекс ядерно-технологического цикла для производства компонентов ядерного оружия. Позже предприятие начало выпуск продукции для мирного использования, в т. В структуру СХК входит 8 заводов, ТЭЦ, научно-исследовательский и конструкторский институт, а также ряд вспомогательных подразделений. Численность сотрудников в настоящее время составляет около 15 тыс человек.

С целью создания надежного информационного фундамента, который мог бы служить инструментом для эффективного развития комбината, руководство СХК приняло решение о внедрении корпоративной информационной системы. В середине года, по итогам проведенного тендера, выбор был сделан в пользу Системы , разрабатываемой и внедряемой компанией"Информконтакт".

Начальник отдела комплектации, начальник управления закупок и логистики

Управленческое консультирование Программы оптимизация производства Вы понимаете, что на ваших производственных предприятиях есть возможности сокращения издержек, увеличения объемов выпускаемой продукции, но не понимаете точно, за счет каких мероприятий можно это сделать, и сколько денег это вам принесет? Мы поможем вам реализовать программу снижения издержек, которая заработает деньги для вашего бизнеса за счет: Каждое из предложений по оптимизации производства будет содержать подробное обоснование экономического эффекта, а также оценку необходимых инвестиций.

Каждое предложение и его оценка будут специфичны для вашего производства. К каждому предложению будет приложен подробный план внедрения.

Краткая информация о бизнесе ТД ЕвроСибЭнерго г. Распределение ТМЦ ЦС 1, ЦС 2, НЗ ТЭЦ, НИ ТЭЦ, ТЭЦ-5, ВЭС, ИГЭС 3 Цели бизнеса и цели проекта Цели бизнеса Оптимизация процесса обеспечения ТМЦ за . создан единый Отдел логистики, изменена схема доставки ТМЦ до.

Внедрение системы позволяет компании, обладающей разветвленной сетью филиалов, формировать бюджет уже следующего года с помощью детально настроенной автоматизированной системы бюджетирования . Данный классификатор предусматривает создание типового решения для управления НСИ на промышленных предприятиях. Система НСИ представляет собой набор справочников и классификаторов, в которых с единых позиций описывается вся потребляемая и производимая предприятием продукция, ее детали, их всесторонние характеристики, наименования других организаций, с которыми приходится контактировать и т.

Поскольку старая версия сайта не отражала нынешние возможности наших разработок, изменилось его содержание, поменялся дизайн. Новая версия сайта содержит исчерпывающую информацию о системах.: Свои предложения, пожелания и отзывы присылайте на адрес: Данный комплекс предназначен для автоматизации управления финансово-экономической деятельностью и включает в себя ряд подсистем - бухгалтерский и налоговый учет; материальный учет; управление персоналом и расчет заработной платы; а также систему автоматизации процессов бюджетирования, финансового планирования, управленческого контроля и анализа.

Слайд 1 - .

Но это лишь часть требующих решения вопросов. Для этого необходимо внедрять новые методы управления предприятиями. Перед нами стоит задача сделать их более прозрачными, прямыми, чтобы мы могли осуществлять более эффективное управление активами, и, как следствие, повышать собственную стоимость. Мы планируем автоматизировать ключевые корпоративные процессы, внедрить новые процессы по трейдингу.

Тем не менее, программа трансформации является долгосрочным приоритетом развития. Трансформация лицом — Какие проекты трансформации дались сложнее других?

Условия работы: Обеспечение сохранности имущества и ТМЦ; Обеспечение охраны банківських продуктів, забезпечення виконання показників бізнес- плану; — контроль. Обязанности: управление производственным предприятием разработка и внедрение бизнес-процессов в вверенном направлении.

Самаре, Новокуйбышевске, Сызрани, Тольятти. Создание методологической базы по подходу формирования ЕСМ, с учетом указанных в настоящем положении задач. Обеспечение соблюдений требований применимых международных и российских стандартов, а также данных лучшей мировой практики с учетом указанных в настоящем положении задач. Осуществление мониторинга нормативно-справочных данных на предмет актуальности и корректности при хранении, использовании или изменении.

Разработка правил унификации и стандартизации наименований ОЗМ. Разработка и внедрение шаблонов наименований МТР, работ, услуг. Проведение оптимизации состава и структуры ЕСМ, классификатора МТР, работ, услуг с учетом указанных в настоящем положении задач. Выявление и устранение дублирующих, неполных, неактуальных записей материалов в ЕСМ. Разработка предложений и технических заданий по оптимизации ЕСМ в программах учета, по созданию автоматизированного контроля содержания данных в ЕСМ, на предмет исключения дублирования и некорректных позиций.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Из года в год это подразделение комбината обеспечивает ГОК, предприятия и организации города Гая, квартиры горожан тепловой и электрической энергией постоянно и бесперебойно, каждую минуту. Стабильная работа ТЭЦ обеспечивается надежностью оборудования. Для этого в течение года специалисты своевременно выполняют планово-предупредительные ремонты, ведут подготовку оборудования к работе с учетом сезонных условий. В течении последних лет, в рамках модернизации подразделения и его реконструкции, к примеру, проведено техперевооружение системы газоснабжения паровых и водогрейных котлов с установкой автоматизированной системы контроля и управления, установлены насосные агрегаты с электродвигателями меньшей мощности, во всех переделах смонтированы счетчики воды, пара и электроэнергии.

АСУ, Автоматизированная система управления На момент обследования эти бизнес процессы реализованы в следующих системах: Планирование.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Как описать процессы своей компании

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!